Jak zatrudnić właściwego kandydata do pracy w Twojej firmie?
Poznaj tajniki skutecznej i efektywnej rekrutacji w małych i średnich firmach.
Co by było gdybyś miał podwładnych, którzy zapracują na zyski Twojej firmy? Nie trzeba ich wymieniać co trzy miesiące? Będą spełniać swoje obowiązki rzetelnie i z zaangażowaniem?
Chciałbyś wiedzieć, jak dzięki zwykłemu pozyskiwaniu pracowników osiągnąć te cele? A czy wiesz, że po prostu informując ludzi o wynikach ich starań o pracę zbudujesz pozytywny wizerunek Twojej firmy, bo Twoja konkurencja o tym nie pomyślała?
Jeśli wierzysz, że sam potrafisz wyłowić z rynku pracy najlepszych kandydatów, nie czytaj dalej. Jeśli uważasz, że sens ma tylko zatrudnianie krewnych, znajomych i osób poleconych, również wstrzymaj się z lekturą. Jeśli wierzysz, że bezrobocie jest tak duże, że zawsze znajdziesz chętnych, też nie czytaj.
Ale jeśli wierzysz, że można z setki kandydatów pozyskać tego jednego, który przyniesie Twojej firmie prawdziwy pożytek - czytaj koniecznie dalej, bo w końcu znalazłeś coś dla siebie i Twojej firmy!
Jeśli uważasz, że nie da się tego zrobić bez kosztownej pomocy agencji doradztwa personalnego, drogich konsultantów, psychologów, specjalistów konsultingu, zarządzania i innych wymyślnych nazw, testów, wielogodzinnych rozmów, słowem straty czasu i pieniędzy - jesteś w błędzie! Przy minimalnym nakładzie sił i środków oraz prostych ludzkich umiejętnościach słuchania i rozumienia Twoja firma może samodzielnie pozyskać nowych pracowników, którzy będą dla niej pracować wydajnie i sumiennie.
Poznaj referencje Autora
Od: DEVELOPMENT DIMENSIONS INTERNATIONAL
Pan Młynarz w czasie naszej współpracy wykonywał swoje obowiązki na wszystkich etapach procesu rekrutacji. Przeszedł także gruntowne szkolenie w zakresie efektywnego użycia metod oceny na potrzeby projektu. Szkolenie to dało mu wiedzę, potrzebną do oceny (na podstawie rozmów i ćwiczeń) umiejętności i motywacji kandydatów. Oceny tej dokonuje się na podstawie technik kompetencji, opracowanych i wykorzystywanych przez naszą firmę na całym świecie dla międzynarodowego biznesu. Kompetencje pana Młynarza w zakresie wymagań procesu zostały sprawdzone i poświadczone przez naszych trenerów oraz doświadczonych pracowników, pozwalając mu obecnie na pełne rozwinięcie swoich umiejętności.
Byliśmy zadowoleni ze zdolności pana Młynarza do integracji z zespołem i jego mocnego pragnienia do wykonywania obowiązków. Jego profesjonalne podejście i umiejętność ciężkiej pracy oceniamy jako bardzo dobre. Jego życzliwa postawa i dobra znajomość angielskiego także czyniły z niego dobrego członka zespołu DDI
Podpisano: Richard Ayling, wiceprezes DDI
Jako główny i wyłączny klient DDI w Polsce, potwierdzam powyższe Masakazu Sekiguchi, wiceprezes zarządu Bridgestone/Firestone
Ile razy zdarzyło Ci się, że nowy pracownik wykorzystywał sprzęt firmy niezgodnie z przeznaczeniem - grał lub czatował na firmowym komputerze, prowadził prywatne rozmowy ze służbowego telefonu itd.? Ile razy zastanawiałeś się nad drogim systemem monitorującym poczynania pracowników? Ile razy traciłeś czas na rozmowę, podczas której okazywało się, że kandydat chce zarabiać dużo więcej, niż Ty chcesz dać? Ile razy musiałeś szukać nowego człowieka, bo stary musiał zostać zwolniony albo sam odszedł, bo gdzie indziej płacili lepiej?
Ty także możesz znaleźć ludzi, którzy będą dla Ciebie NAPRAWDĘ PRACOWAĆ. To nie jest specjalnie skomplikowane ani drogie. Wystarczy trochę się postarać.
